云阿云控股集团 Web3 社群运营实操指南（八）

编制单位： 云阿云控股集团 Web3 生态事业部

授权编者按：为统一集团及下属子公司、生态合作方在 Web3 社群领域的运营标准、操作流程、合规底线、考核依据，降低试错成本，提升运营效率，保障生态安全，实现可复制、可管控、可迭代、可溯源的 Web3 社群运营体系，特编制本《云阿云控股集团 Web3 社群运营实操指南》（以下简称 “本指南”）。全文81000余字，授权编制单位： 云阿云控股集团 Web3 生态事业部发布。

云阿云智库数字货币课题组成员名单：

作者：李桂松 | 北京云阿云智库平台理事长

作者：李国熙 | 北京云阿云智库平台全球治理研究中心主任

作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁

作者：李国琥 | 北京云阿云智库平台证券院长

作者：李嘉仪 | 北京云阿云智库平台金融院长

作者：王成 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13360021949

云阿云智库全球合作

公共关系总裁：王成

联系电话：13360021949

联系邮箱：duanxiaoli2005@163.com

官方网站： http://yayqq.com

公司地址：中国•北京•西城

报告发布日期：2026年 4 月22日

研究团队：云阿云智库数字货币课题组

云阿云控股集团 Web3 社群运营实操指南

适用：集团总部、子公司、生态合作方、运营团队、合规部门、技术支撑团队

用途：标准化 SOP、培训教材、执行手册、考核依据

版本：V1.0（正式版）

发布：云阿云控股集团 Web3 生态事业部

报告提纲

前言

一、编制目的与适用范围

二、核心原则：合规为先、用户为本、生态共赢、数据驱动、长期主义

三、术语定义与 Web3 基础认知（钱包、链上身份、SBT、DAO、治理、通证权益、RWA、节点、共识）

四、指南使用方法与更新机制

第一章 集团 Web3 社群战略定位与顶层设计

一、集团 Web3 战略总纲

（一）集团业务生态与 Web3 融合路径

1.产业板块与 Web3 适配场景

（1）实体产业上链（RWA）

（2）数字营销与品牌资产

（3）用户资产化与会员体系

（4）供应链可信协作

（5）投融资与生态孵化

2.集团 Web3 愿景、使命、价值观

（二）社群在集团战略中的定位

1.流量入口→用户资产→生态节点→治理共同体

2.与品牌、产品、渠道、资本的协同关系

（三）战略目标与阶段规划

1.短期（0-6 个月）：冷启动、合规搭建、种子用户

2.中期（6-18 个月）：规模化、体系化、生态联动

3.长期（18-36 个月）：DAO 化、自运转、跨生态输出

二、社群顶层架构设计

（一）全域社群矩阵

1.核心社群（官方主阵地）

2.垂直社群（业务线 / 赛道 / 地域）

3.合作社群（伙伴 / KOL / 机构）

4.私域沉淀社群（会员 / 白名单 / 治理）

（二）组织权责与跨部门协同

1.集团层面：战略、合规、品牌、风控

2.执行层面：运营中心、内容中心、用户增长、技术支持

3.子公司 / 生态方：属地化、垂直化运营

（三）治理框架与决策机制

1.中心化运营→半去中心化→DAO 治理演进

2.提案、投票、执行、公示、审计全流程

三、合规与风险顶层控制

（一）全球合规框架（中国 / 海外）

1.数据安全、个人信息保护、网信备案

2.金融合规：禁代币融资、禁非法交易、禁投资承诺

3.广告合规、内容合规、知识产权合规

（二）风险分类与防控总纲

1.舆情风险、安全风险、操作风险、法律风险

2.事前 - 事中 - 事后全周期风控

第二章 目标用户、定位与价值体系

一、用户画像与分层

（一）核心用户类型

1.C 端：普通用户、活跃用户、贡献者、核心会员、治理节点

2.B 端：合作方、服务商、渠道商、入驻品牌

3.G 端 / 机构：投资者、媒体、研究院、监管沟通

（二）用户需求洞察

1.利益需求：权益、福利、白名单、优先购

2.精神需求：身份、认同、话语权、成就感

3.成长需求：学习、资源、合作、职业机会

（三）用户旅程地图

1.认知→关注→入群→验证→活跃→贡献→治理→裂变

2.关键触点与转化机制

二、社群定位与差异化

（一）定位四要素：人群 - 价值 - 场景 - 口号

（二）与普通 Web3 社群、传统企业社群的区别

（三）品牌叙事与 IP 体系

1.集团故事、愿景、符号、视觉

2.SBT 身份体系与链上荣誉

三、价值体系设计

（一）权益体系（链上 + 链下）

1.基础权益：信息、服务、活动

2.进阶权益：权限、资格、优先

3.专属权益：定制、合作、治理

（二）激励体系（非金融化为主）

1.积分、勋章、SBT、声望值、贡献值

2.兑换：实物、服务、体验、合作机会

（三）共识体系：文化、规则、仪式、语言

第三章 平台矩阵搭建与工具选型

一、平台选型原则与标准

（一）安全性、合规性、开放性、可扩展性

（二）公私域联动、海内外适配

二、核心平台搭建

（一）Discord/Telegram（海外主阵地）

1.频道架构、权限、机器人、验证机制

2.语言分区、业务分区、功能分区

（二）微信生态（国内私域）

1.公众号、视频号、小程序、社群、企微

2.合规验证、敏感词、数据留存

（三）链上平台：身份、任务、勋章、治理

1.SBT 发行、链上行为记录、数据看板

（四）内容平台：X、Mirror、小红书、抖音、B 站

三、工具栈与 SOP

（一）身份验证：钱包绑定、手机号、实名认证

（二）任务与增长：Galxe、Zealy、第三方任务系统

（三）节制与风控：关键词、AI 审核、人工复核

（四）数据统计：用户、活跃、留存、裂变、转化

（五）自动化：欢迎、规则、提醒、公告、积分

第四章 冷启动与种子用户运营

一、冷启动策略

（一）内部资源启动：员工、合作伙伴、老客户

（二）精准外部招募：垂直社区、KOL、机构、白名单

（三）门槛设计：邀请制、问卷、资质验证、任务制

二、种子用户运营

（一）1v1 建联、深度访谈、需求收集

（二）核心群氛围营造、规则共识、文化植入

（三）早期贡献激励与 SBT 发放

三、冷启动数据目标与验收

1.种子用户规模、质量、活跃度、NPS

2.内容沉淀、活动闭环、机制验证

第五章 用户增长：拉新、裂变、规模化

一、增长模型：AARRR 与 Web3 适配

（一）获取

1.公域引流：内容、KOL、活动、投放

2.私域裂变：老带新、任务、奖励、社交传播

3.跨界合作：品牌联动、IP 联名、生态互通

（二）激活

1.新手指南、新手任务、首次互动、首次权益

2.7日留存激活 SOP

（三）留存

1.日常节奏、内容供给、活动体系、情感连接

2.流失预警与召回机制

（四）变现（合规非金融）

1.会员、服务、商品、体验、合作

（五）推荐

1.裂变机制、奖励、追踪、结算、风控

二、规模化增长 SOP

（一）渠道管理、素材库、话术库、合规审核

（二）地域化、语言化、垂直化复制

（三）增长黑客：A/B 测试、漏斗优化、ROI 核算

第六章 内容体系：生产、分发、合规、迭代

一、内容定位与价值

1.信息型、价值型、互动型、品牌型、教育型

二、内容矩阵

（一）官方内容：公告、动态、进展、合规声明

（二）用户内容：UGC、共创、二创、话题

（三）教育内容：科普、教程、手册、直播

（四）活动内容：预告、过程、复盘、获奖

三、内容生产 SOP

1.选题、撰写、审核、发布、数据、优化

四、合规内容红线

1.禁投资承诺、禁价格预测、禁非法金融、禁敏感信息

2.审核流程、责任人、追溯机制

第七章 活动体系：日常、专题、大型、跨界

一、活动类型与目标

（一）日常活动：签到、问答、话题、小游戏

（二）专题活动：AMA、直播、讲座、竞赛、征集

（三）大型活动：周年、发布会、生态大会、链上仪式

（四）跨界活动：品牌、IP、公益、线下

二、活动全流程 SOP

1.策划→审批→筹备→宣发→执行→数据→复盘→激励

三、活动风控与合规

1.抽奖、奖励、参与门槛、隐私、数据安全

四、活动效果评估指标

第八章 用户运营：分层、生命周期、服务、关怀

一、用户分层运营

（一）分层标准：活跃度、贡献度、影响力、资产 / 身份

（二）分层运营策略：触达、权益、内容、权限

（三）上升通道：普通→活跃→核心→治理→合伙人

二、生命周期管理

1.新手期、成长期、成熟期、衰退期、流失期、召回期

三、用户服务体系

（一）客服 SOP：响应时间、话术、解决率、满意度

（二）问题分类：咨询、投诉、建议、合作、举报

（三）工单系统、升级机制、回访机制

四、用户关怀与情感运营

1.纪念日、节日、荣誉、反馈采纳、个人成长

第九章 激励与声望体系：链上+链下一体化

一、激励设计原则

1.公平、透明、可持续、非金融化、合规

二、声望体系（核心）

（一）贡献值、声望值、积分、勋章、SBT

（二）获取途径：发言、内容、活动、邀请、帮助、治理

（三）消耗与兑换：权益、服务、资格、实物

三、链上身份与荣誉

1.SBT 发行、展示、不可转让、永久记录

四、激励发放与审计

1.自动 + 人工、公示、申诉、回溯

第十章 社群治理：规则、Moderation、自治、DAO 演进

一、社群规则体系

（一）总则、行为规范、禁则、处罚、申诉

（二）发布、共识、修订、公示流程

二、Moderation 运营

（一）管理员职责、权限、培训、考核、轮换

（二）违规处理：警告、禁言、踢出、拉黑

（三）冲突处理、舆情降温、共识修复

三、自治机制

1.用户监督员、提案小组、议事规则、投票

四、DAO 化路径

（一）治理范围、权限、国库、多签、审计

（二）提案 - 投票 - 执行 - 监督 - 复盘闭环

第十一章 舆情管理、危机公关与合规风控

一、舆情监测

1.平台、关键词、预警等级、日报周报

二、危机分级与应对 SOP

（一）一般、较大、重大、特别重大

（二）响应流程：发现 - 核实 - 研判 - 处置 - 复盘

三、合规风控细则

（一）内容合规、用户合规、活动合规、合作合规

（二）数据合规、隐私合规、审计合规

（三）禁止行为清单与责任追究

四、应急演练与预案

第十二章 数据体系：指标、看板、分析、优化

一、核心指标体系

（一）规模指标：用户数、入群数、验证数

（二）活跃指标：DAU/MAU、互动率、发言率

（三）增长指标：新增、裂变率、转化率、留存率

（四）质量指标：贡献值、UGC 量、活动参与、NPS

（五）治理指标：投票率、提案数、合规率

二、数据看板与报表

1.日报、周报、月报、专项分析

三、数据驱动优化

2.漏斗分析、归因分析、人群分析、策略迭代

第十三章 团队组织、岗位职责、培训与考核

一、组织架构

1.负责人、运营、内容、增长、客服、合规、技术、数据

二、岗位职责 SOP

三、培训体系

1.入职、在岗、进阶、合规、应急

四、绩效考核

1.定量 + 定性、目标管理、激励与淘汰

第十四章 生态运营：子公司、合作方、KOL、机构

一、生态社群矩阵管理

二、合作机制与权益互通

三、KOL / 达人运营

1.筛选、建联、合作、考核、长期绑定

四、机构合作：媒体、资方、研究院、平台

第十五章 海内外运营差异与本地化 SOP

一、国内运营：合规、私域、内容、风控

二、海外运营：语言、文化、平台、习惯、合规

三、跨地域协同与数据打通

第十六章 成本、预算、ROI 与资源管理

一、预算构成：人力、技术、奖励、活动、推广、合规

二、成本控制与核算

三、ROI 评估模型

第十七章 案例库：成功、失败、复盘、优化

一、冷启动案例

二、增长裂变案例

三、活动爆款案例

四、危机处理案例

五、合规整改案例

第十八章 标准化 SOP 手册、模板与工具包

一、入群流程 SOP

二、公告发布 SOP

三、活动执行 SOP

四、违规处理 SOP

五、危机响应 SOP

六、模板：欢迎语、规则、公告、话术、问卷、合同、声明

第十九章 长期演进：Web3 新技术、新趋势、新场景

一、技术演进：钱包、链、AI、VR/AR、RWA

二、模式演进：从运营到自治到生态

三、集团生态价值放大

第二十章 附则

一、解释权与修订

二、生效日期

三、版本管理

四、培训与考核要求

第十三章 团队组织、岗位职责、培训与考核

团队，是社群生态的建造者、守护者、运营者与最终承载者。

在 Web3 行业波动巨大、风险极高、变化极快的环境中，能否搭建一支专业、稳定、合规、高效、有共识的运营团队，直接决定社群能否长期生存、能否规模化、能否走向全球化。

本章为云阿云 Web3 生态唯一团队建设手册，明确组织架构、岗位职责、SOP 流程、培训体系、绩效考核、激励与淘汰机制，实现：

岗岗有标准、事事有流程、人人有指标、月月有考核、年年有成长。

任何子公司、任何区域社群、任何语言社群、任何业务线，均必须按照本章搭建团队。

一、组织架构（标准九岗制，可缩放、可复制、可全球化）

云阿云 Web3 团队采用轻量、扁平、高效、权责清晰的组织架构，

最小单元可支持 10 万级用户社群，最大可扩展至全球化百万级生态。

1. 标准组织架构图（强制统一）

项目负责人（社群生态负责人）

运营主管（Moderation / 社群秩序 / 活动）

内容运营（内容生产 / 话题 / UGC）

增长运营（拉新 / 裂变 / 渠道 / 投放）

用户客服（服务 / 响应 / 工单 / 回访）

合规风控（审核 / 舆情 / 危机 / 审计）

技术支持（系统 / 工具 / 机器人 / SBT）

数据分析师（看板 / 漏斗 / 归因 / 复盘）

二、岗位职责 SOP（集团统一岗位手册，人人必背）

1. 项目负责人（生态负责人）

（1）核心目标：生态健康、长期增长、零重大风险、团队稳定

制定生态战略、节奏、目标

审批重大活动、重大规则、重大合作

管理跨部门协同：运营、内容、增长、合规、技术

对最终结果负责：规模、活跃、留存、质量、风控、口碑

危机第一责任人、对外官方发言人

月度复盘、季度战略调整

（2）关键结果 KPI：

30 日留存

NPS 用户推荐值

重大风险事件：0

生态健康度评分

2. 运营主管（Moderation / 社群秩序 / 活动）

（1）核心目标：氛围健康、秩序稳定、活动高效、管理规范

制定并执行社群规则

管理员团队管理、培训、考核、轮换

日常活动、专题活动、大型活动策划与执行

冲突处理、舆情降温、共识修复

管理权限、操作日志、处罚记录、申诉处理

（2）关键结果 KPI：

违规率

投诉率

活动参与率

活动完成率

管理零失误

3. 内容运营

（1）核心目标：内容供给充足、优质、正向、合规、高互动

内容选题、撰写、编辑、发布

每日话题、专栏、干货、科普、风控提示

UGC 激励、用户共创、二创管理

内容审核、内容风控、内容优化

内容数据复盘：阅读、互动、传播、转化

（2）关键结果 KPI：

内容产出量

内容互动率

UGC 数量

内容合规率

高价值内容占比

4. 增长运营

（1）核心目标：高质量拉新、高裂变、高转化、高留存

公域引流、私域裂变、渠道管理、KOL 合作

增长素材、海报、文案、落地页

裂变机制、邀请机制、任务体系

渠道质量监控、ROI 核算

漏斗优化、A/B 测试、新手指南优化

（2）关键结果 KPI：

有效新增用户

裂变率

入群→验证转化率

7 日留存

渠道 ROI

5. 用户客服

（1）核心目标：高响应、高解决率、高满意度、低投诉

用户咨询、答疑、工单处理

奖励补发、问题排查、异常反馈

投诉处理、回访、满意度收集

需求池整理、FAQ 更新、服务话术优化

（2）关键结果 KPI：

平均响应时间

问题解决率

用户满意度

投诉量

工单闭环率

6. 合规风控

（1）核心目标：零重大违规、零金融风险、零危机爆发

内容审核、活动审核、合作审核、文案审核

舆情监测、关键词监控、风险预警

反诈、反钓鱼、反刷量、反金融化

审计日志、数据留存、证据固定

合规培训、风险提示、制度建设

（2）关键结果 KPI：

内容合规率

风险预警及时率

违规拦截率

重大风险事件：0

审计零异常

7. 技术支持

（1）核心目标：系统稳定、工具可用、自动化高效、安全可靠

社群机器人、任务系统、签到系统、声望系统

SBT 发行、链上工具、身份验证、数据接口

权限管理、账号安全、风控策略配置

故障排查、功能优化、需求迭代

数据看板、自动化报表

（2）关键结果 KPI：

系统可用率

故障时长

自动化覆盖率

奖励发放准确率

安全事件：0

8. 数据分析师

（1）核心目标：数据准确、看板实时、分析有效、优化可落地

数据指标体系搭建、口径统一

日报、周报、月报、看板制作

漏斗分析、归因分析、人群分析、留存分析

增长诊断、内容诊断、活动诊断、流失诊断

输出可执行优化策略

（2）关键结果 KPI：

数据准确率

报表及时率

分析采纳率

优化落地率

数据驱动增长贡献

三、培训体系（四阶培训体系，确保团队专业、合规、能打仗）

云阿云培训体系遵循：

先培训、再上岗；先合规、再操作；先考核、再授权。

1. 入职培训（7 天，必修，考试通过方可上岗）

集团文化、Web3 理念、合规底线

社群规则、管理制度、处罚标准、申诉流程

工具使用：机器人、后台、工单、数据看板

基础话术、基础风控、基础应急

入职考试：100 分合格，80 分以下不予上岗

2. 在岗培训（每月 1 次，持续提升）

最新规则更新、功能更新

优秀案例分享、优秀话术分享

常见问题处理、疑难问题解答

用户心理、沟通技巧、氛围引导

3. 进阶培训（季度 1 次，面向骨干）

活动高阶策划、裂变高阶策略

舆情高阶处理、危机应对

数据分析、漏斗优化、增长黑客

治理机制、DAO 运营、链上身份

4. 合规与应急培训（月度强制）

金融红线、内容红线、行为红线

反诈、反钓鱼、反作弊、反黑产

危机分级、应急流程、公告口径

舆情监测、证据固定、追责机制

所有培训必须签到、留档、考试、记录入档案。

四、绩效考核（定量 + 定性，目标管理，激励与淘汰）

1.绩效考核遵循：

数据说话、结果导向、合规一票否决、长期主义。

2 考核维度（集团统一）

（1）定量指标（60%）

①规模：新增、验证、留存

②活跃：DAU/MAU、互动率、发言率

③增长：裂变率、转化率、ROI

④内容：产出、互动、合规、UGC

⑤服务：响应、解决率、满意度

⑥风控：合规率、违规率、风险事件

（2）定性指标（40%）

①工作态度、执行力、责任心

②团队协作、沟通能力、学习能力

③创新能力、优化能力、复盘能力

④用户意识、生态意识、长期意识

3. 目标管理（OKR+KPI 结合）

每月制定目标

每周跟进进度

每月复盘结果

持续优化迭代

4. 激励机制（多劳多得、优绩优酬）

月度优秀员工

季度骨干奖励

年度生态贡献奖

核心团队长期激励（荣誉 / 身份 / 权益）

5. 淘汰机制（保持团队战斗力）

（1）连续两个月不达标：培训 + 辅导

（2）连续三个月不达标：调岗 / 降级 / 淘汰

（3）合规违规：立即停职 / 追责 / 开除

（4）造成重大风险：依法追责

本章结语

团队强，则生态强；团队专业，则生态安全；团队稳定，则生态长久。

云阿云 Web3 生态的一切增长、一切价值、一切未来，最终都来自一支：

专业、合规、负责、有共识、能打仗、打胜仗的团队。

所有管理者必须牢记：

人才是第一生产力，合规是第一生命线，组织是第一战斗力。

第十四章 生态运营：子公司、合作方、KOL、机构

生态，是社群从 “单一社群” 走向 “生态版图” 的终极路径。

单一社群再强，也只是一个池；

生态一旦成型，就是一片海。

云阿云生态运营的核心逻辑是：一个核心身份、一套声望体系、一套合规规则、一张生态网络、全球多点开花。

通过子公司、合作方、品牌、KOL、媒体、机构共同构建可信、开放、共赢、合规、非金融、长期主义的 Web3 生态联盟。

本章为集团生态合作最高级战略手册，所有对外合作、联盟、互通、授权均必须严格按照本章执行。

一、生态社群矩阵管理

云阿云不做 “无数个互不相干的群”，

而是做统一身份、统一声望、统一合规、统一权益的生态社群矩阵。

1. 矩阵结构（标准化、可复制、可扩张）

（1）核心主群（生态大脑）

官方运营

最高规则

最高治理

最高权限

核心用户聚集地

（2）子公司 / 区域群（本地化落地）

中国大陆群

港澳台群

东南亚群

欧美群

日韩群

统一体系、本地化运营、合规属地化。

（3）垂直业务群（专业化深度）

品牌合作群

创作者 / UGC 群

治理 / 节点群

会员 / 尊享群

新手教学群

（4）合作方社群（生态外延）

品牌联名群

IP 合作群

渠道合作群

机构合作群

2. 矩阵统一规则（铁律）

（1）统一身份 SBT：一身份通行全生态

（2）统一声望体系：贡献全局可查

（3）统一合规底线：全生态零金融化

（4）统一风控系统：黑名单互通、违规互通

（5）统一数据看板：生态总览、分群看板

3. 矩阵权限与内容分发

官方公告全局同步

重大活动全域互通

优质内容全矩阵推荐

风险内容全矩阵拦截

治理信息全链路上链

4. 矩阵增长模式（生态自循环）

主群导量 → 子群深耕

子群贡献 → 生态声望

生态声望 → 全网权益

全网传播 → 回流主生态

二、合作机制与权益互通

云阿云生态合作不搞资金合作、不搞代币合作、不搞股权合作、不搞利益捆绑。

只搞三件事：

身份互通、权益互通、流量互通、品牌互信。

1. 合作准入门槛（最严格）

无负面历史

无金融化、无资金盘、无传销

无黑灰产、无侵权、无违规

资质齐全、主体合法

价值观一致：长期主义、合规、正向、用户友好

2. 合作四不原则

不碰钱

不发币

不募资

不承诺收益

3. 合作模式（全部合规、可公开、可审计）

（1）身份互通

联合 SBT、联合身份、联合勋章

一次认证，多平台认可

（2）任务互通

联合任务、联合活动、联合签到

一套贡献，多端认可

（3）权益互通

会员互通、权限互通、白名单互通、活动资格互通

生态内声望越高，权益越多

（4）流量互通

用户互相引导、内容互相转发、活动互相支持

合规、自愿、非强制、非诱导

4. 合作退出与惩罚机制

一旦违规，立即终止合作

立即撤销 SBT、撤销授权、撤销互通

全生态黑名单、全矩阵公告

保留法律追责权利

三、KOL / 达人运营

KOL 是生态公域入口、信任入口、传播入口、品牌入口。

云阿云 KOL 运营坚持：严筛选、轻合作、重内容、长期主义、合规第一。

1. 筛选标准（准入制，禁止盲选）

（1）价值观正向

不炒币、不带单、不喊单、不割韭菜

不搞资金盘、不搞传销、不搞黑产

（2）内容合规

知识、科普、生活、文化、科技、品牌

无低俗、无擦边、无敏感、无金融

（3）粉丝质量高

真实粉、互动粉、垂直粉

非买粉、非刷量、非水军

（4）口碑良好

无负面、无纠纷、无侵权、无违规记录

2. 建联机制（官方唯一渠道，禁止私下合作）

官方邮箱 / 官方商务

资质审核

合作方案审核

内容审核

合同签署

3. 合作模式（全部非金融、非返利、非现金）

（1）内容合作

科普、生态介绍、功能演示、安全提示

纯内容、纯价值、无诱导、无投资

（2）任务合作

联合任务、联合活动、联合 SBT

奖励为：贡献值、声望、身份、权益、实物

（3）品牌合作

生态代言、活动嘉宾、直播分享

合规劳务、合法纳税、公开透明

4. 考核机制（数据说话）

曝光量

触达人数

入群人数

验证转化率

7 日留存

违规率、风险率

口碑正向率

5. 长期绑定（生态合伙人）

授予合作方 SBT

生态身份、生态权限、生态权益

参与生态共建、生态治理、生态规划

长期共赢、长期信任、长期增长

四、机构合作：媒体、资方、研究院、平台

机构合作决定生态高度、公信力、行业地位、长期未来。

云阿云机构合作坚持高端、权威、合规、公开、长期。

1. 媒体合作

（1）权威财经媒体、科技媒体、产业媒体、品牌媒体

（2）合作方向：新闻发布、行业报道、生态专访、合规科普

（3）禁止：炒作、金融化、标题党、黑稿、负面置换

2. 资方合作（只交流、不募资、不发币、不股权）

（1）交流方向：产业数字化、品牌 Web3、合规 SBT、用户生态

（2）不涉及任何投资、募资、分红、股权、代币

3. 研究院 / 智库合作

（1）合规研究、政策研究、产业研究、Web3 合规框架

（2）输出白皮书、行业报告、合规指南、标准建设

（3）提升云阿云生态行业权威性、话语权、标准制定权

4. 平台合作（公链 / 联盟链 / 技术平台）

（1）合规链、联盟链、官方许可链

（2）合作方向：SBT 发行、身份系统、链上凭证、数据存证、安全审计

（3）绝对不涉及：代币、挖矿、节点分红、Gas 费激励、交易挖矿

5. 机构合作权益

（1）官方合作身份 SBT

（2）生态共建身份

（3）联合发布、联合活动、联合品牌

（4）治理参与权、建议权、监督权

（5）全生态数据透明、审计开放

本章结语

生态强，则品牌强；生态广，则未来广；生态稳，则长久稳。

云阿云不做短期收割的项目，

不做割韭菜的代币模式，

不做不可持续的资金盘体系。

我们做的是：

基于合规 SBT 的身份生态、

基于贡献的声望生态、

基于信任的合作生态、

基于长期的价值生态。

子公司、合作方、KOL、机构，不是 “流量工具”，

而是生态共建者、品牌同盟军、长期合伙人。

数据来源：北京云阿云智库・金融数据库